MLBで活躍する日本人選手も増え、ワールドシリーズの熱気が海を越えて日本にまで届く時代になりましたね。
プロスポーツの世界で私たちが目にするのは、しばしばニュースを騒がせる天文学的な巨額契約です。 ドジャースも例に漏れず、2023-24年オフには大谷翔平選手や山本由伸選手らを含め総額約12億ドルをコミットし、2025年シーズンに向けては佐々木朗希投手（2025年1月加入発表）も獲得しました。
誰もがその「札束」の力に目を奪われます。 ただ、ドジャースの真の強さを支えているのは、お金ではなく「設計」です。
ある分析によれば、2020-2024年のロスターの95%はFA以外の「生え抜き」で構成されていたとさえ言われています。 ドジャースは“買う”より“育てる・活かす・入れ替える”の設計で勝ちを積み上げています。
ここから先は、数字ではなくその「設計図」の話です。 編成トップのフリードマン氏（元ウォール街の金融アナリスト）が描く戦略を、貴社の「採用・育成」に写すヒントを探ります。
1｜データで“採用”を磨く（タレント発掘）
ドジャースの採用戦略は「選手層を厚くすること」に尽きます。
スカウト会議で彼らが探すのは“今日の成績”ではなく“明日の再現性”。例えば「ボール球に手を出せず、ストライクゾーンの球にはアグレッシブでダメージを与えられる（長打を打てる）こと」。これは、単なる打率ではなく「成功する行動特性」を見極める指標です。ヒットではなく見極めに賭けるチームです。
層を厚くして余剰を生み、余剰を指名権や有望株に替え、再び層を最適化する。——人材を在庫でなく資産として扱う運用です。 （例：2025年、KBOの金恵成（Hyeseong Kim）選手を3年契約で獲得した直後、重複ポジションのギャビン・ラックス選手をトレードで放出し、有望株と指名権に転換）
佐々木朗希投手をルーキー契約（格安の契約）で獲得できたように、彼らはコスト（＝資金、ドラフト指名権）とリターン（＝選手の将来価値）を常に見比べています。
ビジネスへの応用
最終面接の前夜、“この候補者が明日も明後日も同じ成果を出す根拠”を1行で言えるか。
——それが御社の再現性指標です。
2｜失敗を“資産化”する育成（人材開発）
ドジャースの真の強さは、育成環境にあります。 フリードマン氏は「選手が結果を残せなかったとしても、責任を選手に押し付けてはならない。問題は、その選手の力を引き出せなかったチーム側にある」と公言しています。
失敗は切り捨てる材料ではなく設計のログ。 そのログを解析するため、彼らは12,000平方フィートの最新「プレーヤーラボ」を建設し、モーション・トラッキング（動作追跡）技術を導入しました。
ボールの回転を変えるように、「ピッチトンネル」や「投球シークエンス」の最適化といった高度な分析データを選手にフィードバックし、環境と手順を微調整して次の打席に返す——その繰り返しが育成です。
ビジネスへの応用
「最近の若者は…」と嘆く前に、活躍できなかった環境（オンボーディング、研修）こそが、見直すべき「設計ログ」ではないでしょうか。
3｜“選ばれる”ブランド設計（採用広報）
なぜ世界中のタレントがドジャースを選ぶのか。 それは、明確なブランドが「翻訳」されているからです。
ロッカーでの約束事（誠実性、協力、優秀性など）は、スタンドの空気まで響きます。内側の規律が外側の快適さ（一流のファン体験）に変換される——その“翻訳”がブランドです。
「ドジャースは契約（FA）するのと同じくらい育成が上手い」と評されるように、「ここに来れば最高の環境で成長できる」という信頼こそが、次のスター選手を惹きつける無形の資産となっています。
ビジネスへの応用
貴社の素晴らしい価値観（コアバリュー）、それはGoogleマップの口コミ欄で、求職者に伝わる言葉に「翻訳」されていますか？
貴社の「設計図」を支援するパートナー
要点は三つ。
「採用は資産設計」「失敗は設計更新」「価値観は体験翻訳」。
どれか一つでも仕組みが欠けると、採用は偶然に寄ります。 もしどれか一つでも「仕組み化」が未着手なら、外部の手を借りる価値があります。
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